2003年11月，在港電成立的4個月後，黃淑敏入職公司擔任會計。那時的她還是個毫無經驗的財務小白，彼時公司主要業務均在香港，內地財務團隊人員稀少，而港電亦是剛推出的“外商獨資”企業，與“三來一補”的公司賬務處理上有所不同。沒有熟悉業務的前輩手把手指導，沒有成熟的流程可借鑒，巨大的工作壓力瞬間壓在這位新人的肩上。

白天，她紮根崗位，從最基礎的賬務錄入、憑證整理做起，在實操中摸索技巧、積累經驗；夜晚，她買書自學，在一本本財務專業的書籍裏，鑽研財稅政策與核算方法，完善理論知識。此外，她還主動報名線下課程進行系統性學習，而網絡的飛速發展也進一步開闊了她的眼界，讓她更加清晰前行的目標與方向。正是憑著一股“不服輸、不放棄”的韌勁，以及日復一日的積累沉澱，她快速成長為公司骨幹，逐漸可以遊刃有餘地處理手頭的各項事務。其嚴謹的工作態度、扎實的專業能力獲得公司的高度認可，最終被提拔為財務部經理，負責集團內地各子公司的財務數據分析，並協助管理層制定方向，完成了從“職場小白”到“管理及決策者”的成長蛻變。

公司內地財務團隊

從早期的4人到現在的近20人

“公司秉持著誠信務實、以人為本的管理理念，會給予員工充分肯定、尊重與幫助，在我心中種下了深厚的信任基礎，讓我更加堅定信心去克服困難、去努力拼搏、實現自己的價值。”提到公司的成長氛圍，黃經理如是說。

一路走來，黃經理始終保持著對行業的熱愛，每一項工作都要求精益求精。在她看來，製造型企業的財務絕不能只是一個“記賬人”，而應該是業務的合作夥伴，也是公司風險的守門人。傳統觀念都認為財務就是做賬、報稅、發工資和財報，但在製造業，單純的數據核算是無法產生增值的，要將財務數據價值化，通過成本核算分析產生問題的原因，做好內部管控與風險防範，守護企業利潤空間和資產安全，從而為企業創造價值。二十多年來，隨著公司規模擴張、集團財務架構變動，內地廠區的財務人員數量也在逐漸增加，在黃經理的帶領下，財務部凝心聚力、團結協作，在攜手攻克一道道難關之時，也實現了各自能力的躍升與蛻變。

黃經理帶來稅務知識普及分享

2025年8月，集團位於越南的子公司——興達越南有限公司正式投產，黃經理需時常往返兩地，協助興達推動相關業務。然而，當地政策多變、語言障礙與文化融合等的問題，讓她在項目推進上困難重重。黃經理說：“遇到問題首先要堅定信心，不能被困難所打倒。學會換位思考，多維度考慮，便能找到解決方案。”跨國法規有差異，她便與團隊深度調研了越南最新的稅收政策和法規，實現稅務落地與本地化調整。與此同時，招聘越籍財務人員，形成“中方管控+本地執行”的匯報線，並針對中越兩地業務情況，梳理跨國關務單據流轉，協助越南同事合理規避報關及稅務方面的問題。

黃經理（左四）參加興達開業典禮